משאבי אנוש, מיון והערכה

ניהול משא"ן איכותי מושתת על שני מרכיבים עיקריים. האחד, תהליכים משא"נים המותאמים לאסטרטגיה הארגונית, לאתגרים ולמגמות ולשינויים בסביבה. השני, תפיסות הומאניות הרואות את האדם, את תחושת המשמעות שלו ואת יכולת המימוש העצמי שלו  במרכז. 

​

למרות שזה נשמע טריוויאלי ש"רק עובדים מרוצים יישארו מחויבים לארגון" במציאות פעמים רבות ארגונים נופלים בשל חוסר דאגה לעובדים וחוסר הבנה כי בסופו של דבר הארגון זה האנשים. 

​

לשימור עובדים בעלי מוטיבציה ונאמנות לאורך כל המדרג, ולניהול משא"ן אסטרטגי, תפקיד קריטי בהצלחת  הארגון. מרכיבים אלו צריכים להשפיע על אופן ניהול הקריירות, אופן שימור העובדים, תהליכי הפיתוח, המיון וההערכה.

 

נסייע לאנשי משאבי אנוש בארגון בהבניה ובהטמעת תהליכים שיתמכו בשילוב מיטבי של צרכי הפרט עם צרכי הארגון בהתאם לאתגרים המשא"נים הייחודים של העשור האחרון. 

​

​

כלים מעשיים: 

​

• גיבוש תהליכי מיון, השמה וקליטת עובדים

• שימור טאלנטים בארגון, תכניות מצוינות ופיתוח עתודה ניהולית

• התאמת כלי אבחון והערכה, פיתוח ושכלול כלי מיון

• תהליכי משוב

• ניתוח עיסוק ובניית "פרופיל תפקיד", בניית מתווה לראיונות, סימולציות ותרגילים והכשרת מראיינים

 

הייחודיות שלנו בניואנס – פעילויות משא"נית בראיה מערכתית ואינטגרטיבית תוך חיבור לאסטרטגיה הארגונית ולאתגרי HR עכשוויים לצד דאגה אמתית לרווחת העובדים ולקידום תרבות ואקלים הוגנים, מכבדים מפתחים ומעצימים.